在老一代浙商看来，如果有比眼前的经济形势更迫在眉睫的，恐怕就是如何将自己的事业传承下去了。
改革开放至今30年，“富一代”向“富二代”的交接，也将逐渐进入高峰期。对以家族企业为主的浙商而言，究竟是继续走家族式管理的路子，还是现代管理模式？选择前者，二代接班人是否能在复杂的经济形势下顺利接班；选择后者，白手起家的新浙商又将如何寻找发展商机？浙商们似乎走到了十字路口。
昨天，浙商研究会、浙江省企业发展研究会等主办的2011浙商(冬季)论坛便将议题设为“新浙商创业之道”，共同探讨新浙商的传承与发展。
老浙商为新浙商支了四招
这或许是一组让一代浙商们有些沮丧的数据。麦肯锡的一项研究数据表明：在全球范围中，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第三代，能将家族企业传到第四代以上的，只有不到3%。
而在昨天的论坛上，中大集团副总裁胡小平给出的一组数据，则更让人看到形势的严峻：在中国的民营企业中，大约有90%的企业主希望将自己的事业传承给后代。
胡小平提醒到，所谓“传承”，并不是简单地将自己的财富和厂房交给孩子。“二代浙商，将要面对的是全新形势和环境。”胡小平说，只把产业交给后代，并不是最好的选择。为此，胡小平给所有新浙商“支”了四招。
首先，他认为新浙商应该抓住主业、实业不动摇，不要被投机行为所迷惑，“投机笑一天，做实业能笑到永远。”
其次，他建议新浙商应该建立起以有效需求变化为导向的运行体系，“过去，光棍节看来是个悲伤的日子，现在倒成了购物节了，这就是需求的变化。”
再次，面对当前铺天盖地的创新与转型升级，胡小平警醒大家要保持冷静，应该将产品升级与科技创新结合起来，进行结构性调整。
最后，他还提到，当前最火热的电子商务，是新浙商们绝对不能忽视的信息化手段。
“1.5代浙商”送创业者三个字
“70后”的孙德良自称是相对于“一代浙商”、“二代浙商”以外的“1.5代”。不过白手起家的他，的确可以被今后的新浙商们看作是一个创业的样本。1997年，孙德良成立了“中国化工网”，到2006年，他创办的网盛科技已经成为国内证券市场上第一家上市的网络概念股。
孙德良说，自己的创业其实只需要三个字就可以总结出来。
第一个字是“势”，他认为，创业者应该有能力看清社会的趋势，并且能够把握社会趋势的变化。
第二个字是“法”，创业者应该有办法面对挑战，有方法克服困难。为此，孙德良还专门举了一个例子：在他上市之初，为了能提高旗下产品“生意宝”的知名度，专门修改了公司的名称，成功将自己公司的股票简称改成了“生意宝”。“这样一来，无论股票涨停还是跌停，在媒体上都能出现‘生意宝’三个字，这可是一笔不小的广告费！”孙德良说。
最后一个字则是“力”。孙德良说，创业者需要有定力，要经得住诱惑，“做房地产、放高利贷，来钱是快，但这些都是泡沫。”（《青年时报 》滕昶）
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